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Titre Professionnel Niveau II Responsable Performance Industrielle Occitanie Management


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Il faut garantir au quotidien le respect des objectifs de production, de service et de qualité.

Management

Métier : Responsable d’équipe (H/F)

Vous managez au quotidien 1 à 2 équipes sur un même site. Vous mobilisez vos équipes autour de la satisfaction client et garantissez la mise en œuvre optimale de l’organisation par une démarche d’amélioration continue et un respect des règles de sécurité et santé au travail.

Vous êtes responsable de la performance de vos équipes, du développement de leurs compétences et de la conduite du changement

Enseignements généraux :

Diagnostiquer la performance des processus

  • Diagnostic de la performance
  • Structure de coût et rentabilité
  • Déploiement de l'approche processus

Piloter l’activité industrielle

  • Design to cost
  • Lean et ergonomie
  • Industrialisation
  • Plan de progrès lean
  • Total Productive Maintenance (TPM)
  • Hygiène-Santé-Sécurité
  • Management des flux
  • Stocks de pièces de rechange
  • Management visuel de la performance
  • Optimisation des flux de distribution
  • Culture de l’innovation en mode projet
  • Essentiels du marketing
  • Eco-conception et produit propre
  • Lean et agilité
  • Modélisation et réalisation d’un prototype

Green Belt Lean 6 Sigma: optimiser un processus industriel

  • Essentiels de l’amélioration continue - White belt
  • Transformation Lean - Yellow belt
  • Méthodologie DMAIC

Manager un service industriel

  • Management des hommes/Leadership
  • Développer son leadership
  • Essentiels de la gestion de projet
  • Droit social et pratique managériale
  • Accompagnement au changement
  • Pratique de l’anglais métier
  • Projet professionnel

Organiser et déployer ses compétences

  • Team building : cohésion d'équipe
  • Méthodologie de projet d’entreprise
  • Méthodologie des écrits professionnels
  • Argumenter pour convaincre

Phases d'immersion professionnelle :

Immersion professionnelle avec une approche transverse de la fonction

Phase 1:Parcours de découverte

  • Découverte de l’entreprise
  • Découverte de la chaîne Courrier
  • Découverte des activités du Responsable d’Equipe

Phase 2 :La découverte du métier et de la réglementation

  • Appropriation des outils
  • Appropriation des règles
  • Appropriation des méthodes de travail et de management
  • Appropriation des enjeux de qualité de service
  • Traiter les flux pour atteindre les objectifs quantitatifs et qualitatifs de production
  • Sécurité: appliquer les procédures et les consignes relatives à la sécurité. Alerter et faire remonter les dysfonctionnements

Phase 3 :L’autonomie de Responsable d’Equipe junior

  • Management : faire appliquer les consignes et les savoir faire de base à ses équipes pour le respect des objectifs de production
  • La réglementation : faire appliquer au niveau de ses équipes et de son environnement de travail le respect des normes de sécurité
  • La qualité: faire appliquer les procédures et les consignes relatives à la qualité et s’impliquer dans l’amélioration continue